北京山合水易规划设计院
乡村旅游最早流行于欧美发达国家，随着我国工业发展及城镇化进程的推进，乡村旅游市场得到爆发，乡村旅游产业也逐渐兴盛起来。乡村旅游更是成为了各地政府产业扶贫与产业结构调整的重要方式。乡村旅游无论是对各地政府、村集体还是对开发公司而言都充满着机遇。
山合水易认为乡村旅游就是指发生在都市郊区和更远的乡村地区，以乡野自然景观、田园景观、乡村聚落景观、农业文化、民俗文化、生活方式及其他旅游吸引物为依托的融观赏、考察、学习、体验、娱乐、休闲、度假、购物、养生、养老等需求于一体的旅游形式。它是旅游产业的一个重要分支，对各地的经济发展、民生改善、生态保护有着积极作用。
发展乡村旅游是各地政府美丽乡村建设、乡村生态文明建设、产业结构调整、产业扶贫、乡村振兴的重要抓手，也是践行习同志“两山理论”的重要手段。
为了发展乡村旅游产业，势必要对当地乡村村容村貌进行改善，对公共服务设施配套进行完善补充，以此来增强乡村旅游产业的竞争力和基本服务能力。因此，发展乡村旅游产业有助于当地的美丽乡村建设。
乡村的自然生态环境是吸引乡村旅游游客的重要吸引物和核心资源，因此发展乡村旅游对当地的自然生态环境有着较高要求。为了更好的发展乡村旅游产业，搞好生态文明建设是必然要求。因此，发展乡村旅游产业有助于当地生态文明建设。过去的经济增长方式过度依赖于对资源的开发与消耗，随着习同志“两山理论”的提出，我国对生态文明建设的重视更是与日俱增，可持续发展成为了发展乡村旅游所必须遵守的基本原则。
从经济发展规律角度看，三次产业必定会经历从一产到二产再到三产的转移过程。降低一产、二产在三产中的比例，提升三产比例是产业结构调整的必然要求。而乡村旅游产业既能有效地吸纳来自于二产和第一产业的劳动人口，又能为经济增长做出巨大贡献。因此，发展乡村旅游业有助于各地产业结构调整。
乡村旅游产业形式多种多样，投资规模可大可小，而且效益立竿见影，见效快。通过对贫困地区村民的服务指导，引导当地村民发展乡村旅游产业，有助于帮助贫困村民实现脱贫。
乡村振兴战略是党和国家提出的大战略，是当今乡村发展的主旋律。它的要求是全面的，兼具生产、生活、生态、文化等多个方面。而乡村旅游恰恰有效地衔接和融合了乡村产业生产、村民生活、乡村生态环境、乡村文化，使其成为乡村旅游的产品与服务支撑。因此，发展乡村旅游是实现乡村振兴的重要抓手。
1、促进产业发展2、提高生活水平3、美化人居环境4、完善设施配套5、改善生态环境
对于村集体而言，如何让村庄产业得到发展，让村民生活水平提高，让村庄人居环境更美好，让村庄公共服务更完善，让天更蓝、山更青、水更秀、空气更清新、生态环境更优越是村庄建设的核心。乡村旅游正是以乡村优越的生态环境、美好的人居环境为依托，完善的公共服务和特色的产业发展为支撑的一种产业形式，而乡村旅游的产业发展也势必带动村民生活水平的提高，带动村庄的全面发展。因此，发展乡村旅游是村庄建设和发展的必然选择。
随着我国城镇化进程的推进，大量的农村人口涌进了城市，而这一进程还在继续。随着人们生活水平的提高，人们对乡村旅游的产品的消费需求更是日益加大。毋庸置疑，乡村旅游市场前景广阔，机遇无限。所以无论对创业者还是正在面临产业转型的企业而言，乡村旅游都是一个很有前景的方向。同时，开发乡村旅游项目，更是满足田园情怀和为乡村振兴贡献力量的绝佳途径。
随着乡村旅游产业的逐渐火热，各路资本，各种开发主体、开发形式、各种主题的旅游产品开始涌现，乡村旅游市场竞争将日趋激烈。搞好乡村旅游绝非易事，在其产业发展及运营中过程中，会存在着定位不准，产品体系不明了，盈利模式不清晰，产品服务与市场需求脱节、主题特色不突出、竞争力吸引力不足等从开发到落地运营的一系列问题。要想搞好乡村旅游，这些问题不得不关注，有效解决这些问题将有助于开发企业少走弯路，有助于各地乡村旅游产业的健康发展。
所谓“知己知彼，百战不殆”，如何认清地区自身发展乡村旅游的基础条件，是地区乡村旅游科学发展的基础，决定了乡村旅游产业的发展是否接地气，是否具备自己独特的特色，是否具备可行性，是否具有可持续性。这就要求对地区自身的区位、交通、自然生态环境、人文文化资源等要素有着清晰的认知，找到自身发展乡村旅游产业的优势、劣势何在。
对本地区位、交通、资源等条件的把握是发展乡村旅游认清自身的基础，如何找到方向有的放矢呢？这就要求对乡村旅游产业有十分专业的了解，国内外有什么先进成功案例对我们是否具备参考借鉴价值？本地乡村旅游市场环境如何？这些都决定了一个地区的乡村旅游产业的发展方向。只有对此有清晰的了解，方能为本地区的乡村旅游产业发展找准定位，找到发展方向。
乡村旅游的资源要素在地里空间上的合理分布方能有助于资源要素得到充分利用与价值的最大化发挥。此外还应考虑乡村旅游产业内部关系与其他产业之间的关系，与乡村人居环境建设之间的关系，与村民生活之间的关系，与乡村生态文明建设之间的关系。
乡村旅游管理是其有序健康发展的保障，同时也是其价值最大化的保障，是规划战略部署能够得到有效落实的重要保障。所谓“无规矩不成方圆”，缺乏有效管理，规划就形同虚设，乡村旅游这里这么搞，那里那么搞，形不成整体特色，无法树立起鲜明的主题形象，甚至互相冲突，乱象丛生，不利于区域旅游产业核心竞争力的塑造，不利于区域乡村旅游产业的发展。同时，乡村旅游管理还包括对旅游质量、卫生、安全、人才、服务水平等的管理。
一个地区的乡村旅游产业，很难独自发展，要善于各个层面的合作，从顶层设计、优势资源引入、技术引入、人才引入、开发商引入到商户引入，加强多层次合作，为乡村旅游产业的发展保驾护航。
资本是乡村旅游产业发展的动力源泉，资本在乡村旅游产业发展过程中的作用不容小觑。所谓“三军未动，粮草先行”，发展乡村旅游不是一句空话，各个环节都需要资本的支持，因此必须做好投资、融资工作，为乡村旅游产业的发展提供强有力的支持。
乡村旅游产业的发展，需要人气和游客的导入，需要通过消费让乡村旅游项目能够盈利，以此来为地区乡村旅游产业的可持续发展提供支持，一切不能落地变现的乡村旅游产品与服务都是耍流氓。酒香也怕巷子深，一个地区的乡村旅游产品与服务做得再好，无人知道，没有游客前来消费也是徒劳，因此必须做好乡村旅游营销推广工作。无论是各大论坛、主题展会活动，还是互联网、新媒体的营销，各种营销渠道，各种营销工具都应给予一定的重视与运用。
对于村集体而言，与政府面临的问题类似，也包括“认清自身、找到方向、合理规划、有效管理、招商合作、投资融资、营销推介”这几大方面。不过，村集体发展乡村旅游所面临的问题相对更为具体，它更需要通过对政府政策的研究与利用得到充分支持，更需要对上位规划的尊重与有效衔接发展符合自身特色的乡村旅游产品，对乡村旅游产品进行创新，同时注意村庄其他产业的关系，与村庄建设的关系、与村庄生态文明建设与村民生活水平提高之间的关系。
开发企业与乡村旅游项目其他运营主体是乡村旅游产业最基层的执行者、操作者也是乡村旅游产业发展的中坚力量。那么这些运营主体应重点应对哪些问题才能做好乡村旅游项目呢？山合水易认为，乡村旅游项目开发必须要重视四大阶段、十七大环节。
顶层设计阶段-项目定位 产品体系 盈利模式 发展战略设计开发阶段-特色塑造 规划布局 基础设施保障开发运营阶段-融资招商 建设开发 营销推广 人才团队 日常管理 可持续发展
乡村旅游项目开发首先应对待开发项目有十分透彻的研究与清楚了解，否则大谈开发、创新也只是痴心妄想。山合水易认为，乡村旅游项目开发应遵循“根植大地，师法自然”的理念，只有对项目本身有清楚的认知，因地制宜地结合项目特点进行创新，进行开发方能少走弯路，才能发挥项目自身的特点，让项目更有生命力，得以可持续发展。这就要求对项目地的区位、交通、市场环境、资源要素、政策环境予以充分研究、发掘与利用。每个因素都不可忽视。
顶层设计是一个项目的灵魂，决定着项目开发的成与败。做好乡村旅游项目的顶层设计，须从项目定位、产品体系、盈利模式以及发展战略这几方面进行着手。首先，项目定位决定了乡村旅游项目的性质和方向。其次，在项目定位的指引下，根据项目自身特点以及市场需求构建适合本项目的产品体系。再次，针对这些产品体系进行再次打磨，构建系统化、协调发展的盈利模式。最后，通过一种合理战略规划，使其一步步得以顺利实施。这才是一个成功的乡村旅游项目所必须做到的顶层设计。
设计开发阶段是对顶层设计的进一步落地执行，它主要包括项目特色的塑造、规划布局和基础设施保障三大方面。乡村旅游项目是否能打动人，是否具有吸引力，竞争力，依赖于项目特色的塑造与创新。乡村旅游项目不可能是孤立的，它一般都由若干子项目或功能板块构成，这就要求对子产品项目或功能板块进行合理的空间布局，在物理空间上找到项目之间的内在联系，从而有序布置，只有这样才能发挥各个子产品的价值，让整个乡村旅游项目达到完美的呈现。乡村旅游项目不只有吃喝玩乐，停车、安全、环卫、智能化信息通讯等传统及现代基础设施的建设与先进技术的应用都不可忽视，这些细节更是乡村旅游项目成功开发的关键。
开发运营阶段是乡村旅游项目的最后一节阶段，也是项目开发成功与否的最后检验。这一环节，决定了乡村旅游项目的开发是前功尽弃还是完满成功。在此阶段，应着重考虑项目的融资招商、建设开发、营销推广、人才团队、日常管理与可持续发展六个方面。
乡村旅游项目的开发主体不尽相同，资本实力也大不相同。这就不可避免的需要考虑如何融资，何时融资、去哪融资、寻找怎样的投资伙伴，采取怎样的融资方案是门学问，值得专项探讨。
一个具有一定规模的乡村旅游项目，招商是不可回避的问题，招什么样的商，采取怎样的合作模式都需根据项目的实际情况具体问题具体分析。
通过融资解决了资金问题、通过招商合作确定了合作伙伴、明确了职责分工，自然项目的开发建设就可以有序展开，这时只需以合理的价格找到具有专业施工能力的施工主体，在规划指引下准确施工即可。
营销推广是乡村旅游项目运营十分必要的一项工作。“酒香也怕巷子深”，项目开发出来了必须要推广出去。而向谁推介、采取多少预算、采取怎样的方式、利用什么样的推广渠道与工具更值得研究。具有一定规模的乡村旅游项目应设立专业的市场营销推广团队专门负责，亦或寻找第三方专业营销推广机构进行负责。
乡村旅游项目的运营最终还是要落实到团队落实到人身上，所以专业的人才显得格外重要。这里同样也可以采取两种方式，一是利用自己现有的人才团队，聘请专业的培训机构进行培训；二是委托给专业的运营团队管理。
乡村旅游项目的日常管理，是一个系统化工程，且不可胡子眉毛一把抓，更不可东一榔头西一棒槌。它需要制定系统化的管理模式与流程，由专业的人才团队来执行。乡村旅游项目的日常管理不可忽视。
至此，很多人认为乡村旅游项目的开发总算结束了，其实不然。一个项目的成功，还需要不断地探索、研究，随着市场环境的变化，在原有基础上不断调整、优化，以保证乡村旅游项目的可持续发展，甚至通过品牌输出，进行价值扩张。
针对来自政府、村集体、开发企业这三类不同的乡村旅游实施主体，山合水易提供了不同的解决方案，来应对不同主体在各自层面面对的实际问题。