人才培养的3种方式

　　【人才培养的3种方式】1）培训：通过培训方式集中学习岗位所需要的知识和技能，可快速形成体系性的知识和技能；2）实践：以工作任务和短期体验为主要模式，是培养发展体系中最核心的最有成效的方法；3）导师制：采用“一对一”的指导方式，特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。

　　【管理80后的4点经验】1）实行弹性工作制；2）提供持续成长的空间，如工作扩大化和丰富化，岗位轮换，提供了专业线、管理线）设计充满激励的工作环境。创造“制度留人、待遇留人、感情留人”的企业文化，容忍员工多元化的价值观；4）设计适用员工需求的自助福利项目。

　　【企业培育骨干有效三招】1）置于“高温炉”里大胆炼，险恶的市场环境、和艰苦的工作条件、沉重的思想压力，才能历炼出杰出的人才；2）公众场合里使劲抬，公开表扬如成长肥料，能给他的成长鼓劲加油；3）单独辅导热心“浇”，倾注感情地和他们泡在一起，以情、与爱“浇”其心。

　　【选拔人才的5项原则】1）对任命进行周详的考虑。了解职务的核心内容，根据任务挑选人才；2）考虑3-5个潜在的合格人选；3）仔细思考如何考察这些候选人。候选人具有什么样的能力，这些能力是否适合完成这个任务；4）和若干曾与这些候选人合作过的人谈谈；5）保证被任命者了解自己的工作。

　　【雪球原理提高员工凝聚力】1.雪球不滚动就要消融，企业要坚定不移地贯彻发展观。2.雪球中的雪粒有着共同的方向，企业也应使全体员工拥有共同的信念，形成优秀的企业文化。3.坚实雪球内部的雪粒们结成利益一致的同构体，企业应让每个员工都能从企业的发展中分享利益。返回搜狐，查看更多