新乐市联社选拔后备干部夯实选人用人机制

　　为建立健全中层管理人员和委派会计选拔任用工作制度，规范人才管理，促使优秀人才脱颖而出，人才不断档，工作不脱节， 7月6日新乐市联社中层管理人员和委派会计备用库竞聘工作圆满结束。

　　为做好此次选拨活动，该联社坚持干部“四化”方针，制定了《中层管理人员备用干部库建设实施方案》和《委派会计备用库建设实施方案》，并成立了以董事长张建军任组长的备用库建设工作领导小组和以监事长黄旭良任组长的资格审查委员会，负责竞聘活动的组织开展。选拨工作共包括组织报名、资格审查、民主测评、笔试测试、演讲答辩、确定人员并公示等六个主要环节。根据竞聘结果，由中层代表和职工代表组成的考评委员会向该联社党委推荐入围人选。经过各环节的筛选，使一批在德、能、勤、绩、廉等方面突出的优秀年轻员工通过竞聘脱颖而出，充实到了干部队伍后备力量中，最终选拨5名员工进入了委派会计后备人才库，6名员工进入了中层管理人员备用干部库，全部为80后，干部队伍年强化。

　　通过此次竞聘即调动了广大员工工作的积极性，增强了员工危机感和紧迫感,又为联社后备人才充实了年轻的力量，挖掘了优秀人力资源，必将会对新乐联社下一步的经营管理工作起到积极的推动作用。

　　为建立健全中层管理人员和委派会计选拔任用工作制度，规范人才管理，促使优秀人才脱颖而出，人才不断档，工作不脱节， 7月6日新乐市联社中层管理人员和委派会计备用库竞聘工作圆满结束。

　　为做好此次选拨活动，该联社坚持干部“四化”方针，制定了《中层管理人员备用干部库建设实施方案》和《委派会计备用库建设实施方案》，并成立了以董事长张建军任组长的备用库建设工作领导小组和以监事长黄旭良任组长的资格审查委员会，负责竞聘活动的组织开展。选拨工作共包括组织报名、资格审查、民主测评、笔试测试、演讲答辩、确定人员并公示等六个主要环节。根据竞聘结果，由中层代表和职工代表组成的考评委员会向该联社党委推荐入围人选。经过各环节的筛选，使一批在德、能、勤、绩、廉等方面突出的优秀年轻员工通过竞聘脱颖而出，充实到了干部队伍后备力量中，最终选拨5名员工进入了委派会计后备人才库，6名员工进入了中层管理人员备用干部库，全部为80后，干部队伍年强化。

　　通过此次竞聘即调动了广大员工工作的积极性，增强了员工危机感和紧迫感,又为联社后备人才充实了年轻的力量，挖掘了优秀人力资源，必将会对新乐联社下一步的经营管理工作起到积极的推动作用。返回搜狐，查看更多