园区招商难？原因竟然是

　　已经过去的2017年对园区从业者们来说，必定是不平静的一年，资本寒冬下可谓“覆巢之下安有完卵”~园区面临的招商压力相比往年艰巨了许多。认清园区发展中出现的问题，对于开展明年的工作是大有必要的。小编将产业园面临的共性问题分为7大类，与君共勉。

　　有生产：园区内聚集的是产业链上单一环节的企业，表现为同一生产要素的聚集;

　　无创新：园区缺乏产业链上游具备核心技术及创新能力的企业，并且缺少与高校及研究院所的合作交流。

　　1、导入核心企业研发、中试等高端环节，增强企业创新能力，提升园区竞争力;

　　2、政府加强支持园区企业创新的力度，如设立科技创新基金、创新企业入驻优惠政策等;

　　1、提供产业链上下游企业间交流、互动的空间和场所，提高合作机会、加大碰撞出创新想法的可能性;

　　无配套：核心大企业的配套均由区域外企业提供，区域内中小型企业没有将其转化为潜在的竞争优势。

　　尤其对于新能源、新材料和生物医药等战略新兴产业集群而言，缺乏这种配套发展机制将削弱集群整体优势。

　　如大连造船、大连重型等产业，每年上百亿的产值中仅有10%-20%是自主独立完成的，大部分产值需要分包配套企业完成，而大连本地中小企业并没有将其转化为潜在的竞争优势，很多订单被南方省市中小企业拿走。

　　1、鼓励核心大企业寻找区域内有潜力的中小配套企业结成长期合作关系，采用订单融资或大企业担保融资等方式解决资金困难;

　　3、由政府牵头，助力本地中小企业和主导产业对接，在科技投入、土地审批、管理培训和信息搜集等方面实现政策上的配套先行。

　　无体系：园区所提供的是企业或人才最为基本、单一的服务，难以满足企业和人才的多元的需求。服务体系建设上没有考虑不同行业、企业发展的不同阶段所需要的服务，或者对于人才服务方面考虑的不是很周全。

　　服务体系不健全，对园区的招商、产业链的形成、人才的吸引等方面都会有所影响，阻碍园区实现可持续发展。

　　其实，在很多发展初期的产业园中这个问题是普遍存在的，但随着园区的逐渐发展，对于园区服务体系建设的重视，很多也在不断的努力完善中。

　　4、建立健全专业的服务业体系，包括法律服务、会计与税收服务、金融服务、物流等全方位服务。

　　例如北京的亦庄新城。亦庄新城在开发之初以工业用地为主，缺乏生产性及生活性服务设施，呈现“有业无城”的窘境。近两年，政府意识到仅凭便捷交通的优势及产业的单一发展模式是行不通的，开始逐渐增加配套设施建设，实现亦庄从开发区到新城的转变。

　　从园区企业发展及企业员工需求出发，完善园区配套设施，增强企业根植性，吸引更广泛的企业入驻。

　　无融合：园区内各功能相互割裂，各版块间缺少交流、连接的纽带。同一区域在此工作的人不在此居住，在此居住的人不在此工作，产与城无法形成有机互动。

　　1、土地混合利用，将可能复合在一起的功能布局在同一地块内，实现区域的全时活力;

　　3、通过创新机制将园区内人们的工作、生活捆绑在一起，实现职住平衡。如高策一贯提倡的产业社区，就是将人才的工作、居住、生活等需求一并考虑在内，增强了人才对区域的根植性。

　　无持续：企业在园区发展一段时间之后，由于自身原因、产业园原因或其他原因搬离产业园。

　　园区企业不断的流出，会影响园区的整体形象和运行情况，最终可能导致园区发展停滞。

　　有了前期企业的入驻是不够的，园区应采取相应措施，加强企业的粘性，让企业在园区扎住根。不然就可能出现文创企业泛亚集团的现象。泛亚在无锡经历了从新区到滨湖，再到崇安，直至最终落户北塘新区。其不断搬迁的原因包括企业规模不断的扩大，而园区无法满足、新园区给予的政策支持更诱人、交通更加便捷等。

　　2、园区阶段性了解企业需求，并通过不同方式予以满足，包括政策上的支持、配套上的完善、平台上的建设等。编辑 李端 850206