17 监督干部：好干部也要关在权利的笼子里

　　如何找到适合公司的人才？ 如何留住重要的骨干员工？ 如何让员工创造出更多价值？ 如何合理淘汰不够优秀的员工？ 人才管理看华为！ 从十几个员工激增至15万人 从2万元初始基金到突破7000亿 华为从一个小作坊冲进世界500强 任正非说：华为的成功，很大意义上是人力资源的成功 对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力！ 聪明的管理者总是把人才放在第一位 现在，前华为COE专家 主导华为全球招聘流程的冉涛老师 从8大模块入手 为你全面梳理华为人才管理方法