强化督查提效能狠抓落实促发展

　　督查督办工作是实施领导过程中的一个必不可少的重要环节，其目的是贯彻落实党的路线、方针、政策及国家的法律法规和高校决策，达到政令畅通，令行禁止。

　　督查督办其涉及到的内容主要有：一是决策层对相关的工作以及企业重点要进行的工作给予部署。二是对部署企业当前阶段性的工作给予执行。检查和监督工作的过程一般是建立和进行， 所使用的监督方式一般都有专项监督、后续检查、联合监督和现场监督四种形式；监督监督的监督原则应遵循“强调积极主动，严格时限，注重实效”的四项原则，督查督办工作要科学运用各种管理方法，并且不断进行创新，使得企业自身的协调与沟通能力得到有效的保证，切实为决策的执行以及战略部署助力，保持企业的快速发展。

　　以重大里程碑事项为监控节点，分级、分类加强过程管控、跟踪，组织开展重点工作实地督办调研，对未能按时完成的任务开展“说清楚”“回头看”。健全督查工作报告制度，实行“每督必报”制度，总结落实情况，剖析存在问题，提出整改意见，按照程序报告有关领导批阅，使督查成果转化为领导决策参考。实行重点任务完成情况公示制度，对决策部署的重要任务，承办单位要落实责任，在单位内部公开，接受监督。实行重点工作挂牌督办制度，对重点、热点、难点问题，在工作中完成效果不理想的，由办公室报请监审部门挂牌督办，确保督查事项落实到位。实行回头看例会制，每年10月份承办部门对年度督办的工作开展回头看，提出需协调的事项，避免年度任务到期无法完成。

　　建立督查工作专题会议机制。集团不定期召开会议，专题研究督查工作任务进展情况，集团主要领导逐一听取各板块、各部门负责人关于督查任务完成情况的汇报，逐一点评并提出工作要求，有效提升了集团重大决策的落实效率。建立督查管理系统自动考核机制。依据考核细则在督查管理系统开发建立考核模块，对逾期办理及超期反馈的督查任务，系统通过督查考核模块自动扣分，并可自动生成季度、年度督查任务考核情况表，实现考核的公正、公开、透明。建立督查工作责任追究机制。根据督查工作完成情况，集团党组领导利用集体谈心会、党建工作例会、公司早调会等，与问题比较突出的单位相关责任人进行谈话，提出有针对性的工作要求；对贯彻落实集团党组决策不力、工作落实不到位问题严重的相关责任人，启动问责程序，依据规定严肃问责。对督查过程中发现的由于不作为、乱作为等行为，造成严重后果的，需要追究纪律责任的，由监察部门按照有关规定给予处分。

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