新疆哈巴河縣細化干部談心談話制度抓好日常監

　　新疆哈巴河縣著眼加強干部日常管理監督，制定領導干部談心談話制定，通過分級明確談話范圍、分類細化談話內容、從嚴運用談話結果，把干部管理監督抓在日常、嚴在經常。

　　劃分三個層級。按照干部管理權限，劃分三個層級，確定談話范圍，各鄉鎮、縣直各黨（工）委主要領導每年與班子成員和村（社區）、縣直各部門（單位）、企業黨組織、社會組織主要負責人談話不少於1次，各鄉鎮、縣直各黨（工）委班子其他成員每年與分管部門、聯系村（社區）的班子其他成員談話不少於1次﹔組織部部長和部務會成員每年與縣管領導干部全覆蓋談話不少於1次﹔各鄉（鎮）、縣直各部門（單位）主要負責人每年與班子成員、內設機構及下屬單位主要負責人談話不少於2次。以此推動黨委（黨組）主動扛起“第一種形態”的主體責任，確保“咬耳扯袖、紅臉出汗”常態化。

　　細化五種形式。細化日常交流談話、專題工作談話、職務任免談話、心理疏導談話、提醒幫助談話等5種談話形式，明確談話重點。日常交流談話重點掌握干部思想動態、聽取意見建議，情況反饋談話，在民主生活會前和年度考核后，向干部反饋意見建議及考核結果，重點肯定成績、指出不足，明確努力方向。專題工作談話結合領導班子換屆、領導干部考察或黨工委、管委會重大工作部署，重點向干部提出希望和要求。職務任免談話在領導干部提拔、交流、免職、退休時，重點對干部作出客觀評價，提出意見建議。心理疏導談話對生活困難、家庭發生變故、情緒不穩定的干部，及時談話交流，傾聽干部心聲和訴求。提醒幫助談話對工作落實不力、班子內部不團結，以及出現苗頭性傾向性問題的干部，重點指出問題、督促整改。

　　強化結果運用。建立談心談話情況台賬，及時收集匯總相關信息，並與信訪舉報、經濟責任審計、個人有關事項報告等情況相互印証，綜合分析研判，有針對性地提出加強干部教育、管理、監督的措施。去年，對15個部門（單位）23名領導干部進行提醒談話，受理轉辦信訪舉報案件3件次。開展清理領導干部在企業和社會團體違規兼職（任職）工作專項整治工作，5名干部登記備案。開展領導干部離任移交15人，對1個單位2名領導進行經濟責任審計，切實將干部監督工作抓早、抓小，改進作風建設。（李海珊）