国资委国企改革“双百行动”专刊刊载中核二三
7月22日，在国资委全面深化改革领导小组办公室发布的国资改革简报“双百行动”专刊上，专题刊载了中核二三题为《坚持市场导向 强化激励约束 中核二三借力“双百行动”打造改革尖兵》的国企改革文章。这既是对中核二三实施“双百行动”的充分肯定，同时也体现了中核二三在国企改革进程中取得的积极成效。
2018年，中核二三入选“双百行动”企业名单。按照中核集团、中国核建总体部署和要求，中核二三认线+N”系列文件，以企业实际问题为导向，研究制定“双百行动”综合改革实施方案，明确28项具体改革任务、改革措施、责任分工、工作节点等内容，着力解决制约公司发展的深层次矛盾和问题，切实提高效率、增强活力，坚定不移走做强做优做大之路。
中核二三高度重视“双百行动”，积极推动综合性改革，努力打造国企改革尖兵，并取得了阶段性成效：2018年全部完成年度8项改革任务，2019年16项改革任务已完成5项，2020年4项改革任务已全部提前启动。同时，已在推进股权多元化和混合所有制改革、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、解决历史遗留问题、全面加强党的领导、党的建设等方面取得突破性进展。
中国核工业二三建设有限公司（以下简称中核二三）是中国核工业集团有限公司所属三级子企业，是中国规模最大的核工程综合安装企业，拥有联合国国际原子能机构（IAEA）授权的“核电建设国际培训中心”。国企改革“双百行动”开展以来，中核二三积极推动综合性改革，努力打造国企改革尖兵，取得了阶段性成效。
一是实施组织机构优化调整。推进近年来最大规模的组织机构改革，整合组建建设事业部和核能事业部，总部职能部门由原来的14个调整为12个，直管经营单位由原来的7个调整为4个，两级机关岗位编制总数减少22.31%，总人数减少20.12%，驻京人数减少25.64%，建立了与市场化经营相适应、精简高效的管理机构。二是深化三项制度改革。聚焦干部“能上能下”，优化考核体系，打破论资排辈，推行优进劣退，中层干部“全体起立”公开选拔，注重加大基层一线干部的选拔力度，新提拔中层干部中有35%来自基层，处级干部平均年龄下降至44岁；聚焦员工“能进能出”，规范人员引进门槛，畅通人员退出通道，强化总量控制。探索市场化选聘，推动职业经理人制度体系建设，选拔认定高级职业项目经理20名、中级25名、后备级14名，建立了职业项目经理人才库；聚焦收入“能增能减”，大力推行薪酬分配差异化、收入调节市场化、绩效考核常态化，解决了“该高不高、该低不低”的问题，同级别同岗位工资根据绩效浮动最高可相差一倍，有效提升了人工成本投入产出效率。
一是推行项目模拟股份制试点。以神华榆林项目为试点，深入推进民用项目模拟股份制，实施员工全周期绩效考核和模拟股份制分红。模拟股份制推行以来，显著增强了管理人员的工作积极性和责任心，项目团队的成本意识和全面管控意识显著增强，项目利润和人员收入均有较大提升。二是探索岗位分红激励。按照“定资格、定总额、定对象、定业绩、定分配、定管理”的方式，针对经营管理序列岗位、技术管理序列岗位、技术序列、技术专家、技能专家及突出荣誉获得者等五百余个岗位实施岗位分红，强化科研人员正向激励，鼓励科技创新。三是强化混合所有制企业激励约束，中核普达测量科技有限公司在总部、分公司、项目部三个层面强化激励约束，推进风险共担、价值共创、效益共享，激发企业活力动力，公司成立8个月即完成2594万元的合同订单，另有约6000万元的合同正在谈判；落实中核国贸资本管理有限公司董事会经理层成员选聘、经理层成员绩效考核和薪酬分配、职工工资分配等职权，在企业内部全面推行“目标考核制”，考核结果与个人收入挂钩，激发员工干事创业热情，2018年企业营业收入和利润同比增长4.97倍和3.39倍。
一是推行基层党组织公推直选。作为中国核建首家推广基层党组织公推直选换届单位，中核二三已实现基层党委公推直选换届全覆盖，进一步增强基层党组织的公信力。二是开展标准化党支部建设。坚持“四同步”“四对接”原则，提出基层党支部标准化工作方案，党支部设置与生产经营最小管理单元保持一致。三是党建工作队伍持续加强。成立“党群工作中心”，位列总部职能部门首位，专职党务人员数量按职工总数的1%或不少于所在单位部门平均职数配备。四是打造“党建云”平台。探索把 “支部建在连上”转化为“支部建在网上”，搭建了集党务管理、党员发展、基层组织监督、党务公开为一体的“党建云”平台，推动党建信息化，促进企业改革发展。
“双百行动”开展以来，中核二三经营效益显著提升，2018年完成营业收入83.25亿元，完成全年预算的102.8%，同比增长6.6%；实现利润总额3.59亿元，完成全年目标101.1%，同比增长1.3%。2019年上半年，实现营业收入36.5亿元，同比增长1.4%；实现利润总额2.4亿元，同比增长35.8%。